Plan stratégique individuel & Gestion des Compétences
Le Plan stratégique individuel permet aux cadres clés de valoriser et d'adapter leur proposition de valeur au sein de contextes stratégiques d'entreprises soumises à très forte contraintes ou compétition. Avec le concours de la Direction des Ressources Humaines et du Manager concerné, nous conduisons une profonde analyse du contexte de l'environnement dans lequel évolue le cadre clé, puis établissons avec lui une définition mutuellement comprise et acceptée couple environnement stratégique personnel / équipe, bases de la création de son Plan stratégique individuel . Issu du modèle d'analyse stratégique d'entreprise enseigné dans les Executive MBA transposé à l'humaine, le Plan stratégique individuel proposé par Human First est un outil essentiel pour s'assurer que le capital humain de l'entreprise offre un retour sur investissement réel et maximum tans pour les cadres que pour l'entreprise.
Administrer le capital humain
Le Plan stratégique individuel du Cadre prend souvent naissance lors de changements majeurs dans la vie de l'entreprise :
Audit social,
Audit organisationnel,
Contrôle interne,
Plan de sauvegarde de l'emploi
Promotion personnelle,
Gestion des compétences,
Formation professionnelle (demandez nous notre N° d'agrément)
Team Building,
Reconversion professionnelle,
Fusion- Acquisition,
Réorientation stratégique de l'entreprise,
Mobilité interne……
Alors faites formuler à vos collaborateurs clés, souvent concernés par un environnement changeant et difficile à cerner, l'équilibre qui existe entre leurs capacités et leurs désirs d'action au service de cet environnement évolutif.
exemple 1: Cas d'une mobilité interne
Votre collaborateur à globalement l'expérience requise mais vous souhaitez valider l'écart restant à sécuriser (mesure de risque tant pour l'entreprise que pour le collaborateur sur cet écart jugé significatif). L'offre création de Plan stratégique individuel proposée par Human First vous permettra de chiffrer et/ou de mettre cet écart en perspective. Vous saurez alors Pourquoi et Comment offrir à votre collaborateur la formation et/ou le business coach qui soutiendra sont désir et sa capacité à réussir sa mobilité interne.
exemple 2: Cas d'un changement de carrière à la demande du collaborateur
Votre collaborateur désire donner une nouvelle dimension à sa carrière et vous souhaitez favoriser cette demande. La réussite de cette dernière nécessite cependant une profonde évaluation de l'équilibre entre son expérience, ses compétences actuelles (Savoir-faire) et ses désirs et capacités personnelles (Savoir être) pour valider qu'ils soient transférables au domaine qu'il a ciblé. Vous pourrez, grâce au Plan stratégique individuel proposé par Human First examiner avec de la hauteur s'il vous faut lui faire poursuivre des études, suivre des formations ponctuelles, ou envisager une affectation temporaire qui le rapproche de son objectif de réorientation de carrière.
Le Plan stratégique individuel est un processus qui comporte 7 modules, développés successivement au rythme du cadre:
- Module 1 : Comprendre et mettre en perspective les enjeux stratégiques de l'entreprise.
- Module 2 : Se découvrir – Passé, présent (Savoir faire)
- Module 3 : Se comprendre – Personnalité (Savoir être)
- Module 4 : Se projeter – Potentiel (Valoriser les acquis)
- Module 5 : Paramétrer son offre (S'aligner sur les enjeux)
- Module 6 : Maîtriser ses forces
- Module 7 : Adapter sa communication
N'hésitez pas à nous contacter pour parler de ce que nous pouvons faire concrètement pour vous!
Le cabinet de recrutement Human First
Téléchargez la plaquette de notre Plan stratégique individuel au format Pdf, en cliquant sur le lien orangé.
News Voici nos dernières nouvelles...
A Propos de capital humain
Le concept de « Capital Humain » est développé pour la première fois en 1961, par l'économiste américain Theodore Schultz. En 1965, Gary Becker approfondit le concept et le vulgarise ; ce qui lui vaut le prix Nobel d'économie en 1992.
Le capital humain est indissociable de son détenteur, il est spécifique lorsqu'il concerne les compétences non transférables à un tiers ou à un système de savoir, et il est générique autour des compétences transférables.
Nos autres compétencesCliquez sur les liens ci-dessous pour ouvrir les pages de nos autres domaines de compétence...
Cabinet chasseur de tete, spécialiste de l'Executive Search, Human First s'est spécialisé sur les secteurs hautement compétitifs tels que l'I.T., la Grande distribution et les Médias découvrirons des personnalités désireuses, aujourd'hui comme demain, de procurer à l'entreprise une longueur d'avance sur le marché.
Outplacement
Les intervenants d'Human First, spécialistes de l'outplacement à paris, ont adaptés les techniques d'analyse stratégiques des Executive MBAs pour les transposer à l'humain et assurer ainsi le succès des missions d'outplacement qui lui sont confiées.
Assessment
Human First - en partenariat avec la société Alithia, a développé une panoplie complète d'outils d'analyse et d'assessment permettant aux entreprises de projeter l'humain au coeur du futur de leur entreprise, et non pas au sein de leur présent.
Audit Stratégique du capital humain et Business Plan du Capital Humain
Le Business Plan du Capital Humain proposé par le Cabine de recrutement Human First - en partenariat étroit avec Wexco - est une méthodologie éprouvée d'Audit Stratégique du capital humain à travers la création d'un Business Plan du Capital Humain de l'entreprise issuedu modèle d'analyse stratégique des Executive MBA, transposée à l'humain pour formaliser, mesurer et dynamiser le potentiel de contribution des cadres dirigeants au service de la performance de votre entreprise.