Développer les comportements professionnels induits par le digital…

Vivez pleinement la transformation digitale de votre environnement métier en comprenant sur quels ‘moteurs’ de votre personnalité professionnelle vous pouvez vous appuyer et quels comportements méritent d’être développés.

Amenez vos collaborateurs à s’approprier l’outil digital en étant eux même les co-constructeurs de la transformation.

 

 

                           

Faites entrer vos collaborateurs dans l’environnement Digital en les aidant à aligner

leurs comportements professionnels avec vos nouveaux processus métier.

Nous vous accompagnons sur l’analyse de l’évolution des rôles et des métiers jusqu’au pilotage de la montée en puissance des collaborateurs sur le terrain, au moyen d’interventions ajustées : 
 
* L’établissement d’un référentiel comportemental adapté à chacun de vos processus métiers ;
 
* L’analyse de l’opérationnalité des comportements face à ce référentiel ;
 
* La cartographie des forces et faiblesses individuelles et d’équipes ;
 
* Le diagnostic de la capacité de mobilisation de vos collaborateurs sur vos nouveaux processus métiers ;
 
* Les services de coaching individuels et d’équipes
 
* L’accompagnement dans la planification des emplois et compétences en lien avec l’évolution de votre plan stratégique 
 

Nb: Les services de notre Talent Center ® , appliqués à l’assessment de carrière Cadre et Dirigeants sont partie intégrante de notre offre Outplacement.


News

L’humain face aux processus métiers digitaux

  CULTURE D’ENTREPRISE  & TRANSFORMATION DIGITALE     Si l’entreprise doit identifier rapidement ceux de ses collaborateurs qui pourront s’épanouir face aux évolutions de ses processus métiers.  Elle doit également renforcer sa capacité à donner des perspectives personnalisées aux aspirations professionnelles de l’ensemble de ses collaborateurs. L’INplacement digital et l’OUTplacement digital sont deux leviers clés pour sécuriser la mise en oeuvre d’une culture […]

Chasseur de Tete

Gender Equality and natural complementarity between women and men in the company, to support the recovery of all know-how to be and know-how to do at the highest level of the organization. H.First develops, in partnership with the E.S.G Executive Education, a program that maximizes the contribution of women to key positions and company issues.

Diversity, equality Men – Women… are very clear realities that the law provides. While parity Men – Women’s mostly a legal approach, a legal interaction between men and women in the company; In H.First, we work on natural complementarity between women and men; with the aim of implementing a peaceful tripartite relationship, efficient, between men […]

Chasseur de Tete